礦業(yè)水廠鐵礦建材產(chǎn)線踐行**運營生產(chǎn)創(chuàng)佳績

礦業(yè)水廠鐵礦建材產(chǎn)線踐行**運營生產(chǎn)創(chuàng)佳績

首鋼礦業(yè)水廠鐵礦建材產(chǎn)線結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，踐行“**運營”理念，執(zhí)行“遞保”管理方式，2月份，磁鐵礦石加工項目處理量超計劃1.95萬噸；綜合產(chǎn)率超計劃2.49個百分點；建材產(chǎn)品生產(chǎn)超計劃3.48萬噸；礦產(chǎn)資源回收超計劃2.07萬噸，為實現(xiàn)一季度經(jīng)營生產(chǎn)開門紅打下堅實基礎。

錨定目標，凝心聚力。建材車間采取多種形式組織全體職工學習集團“兩會”和礦業(yè)公司、水廠鐵礦職代會精神，講形勢、凝共識、說任務、鼓干勁，引導全體職工積極適應勞動組織、經(jīng)濟運行等方面發(fā)生的變化，以“開局就加速、起步就起勢”的勁頭，全身心投入到經(jīng)營生產(chǎn)的各項工作中，全力以赴打造高價值建材產(chǎn)線。

重點突出，精雕細琢。緊抓產(chǎn)線處理量這個“關(guān)鍵點”，制定《產(chǎn)線**高效運行方案》，以小時保班、班保全天、全天保月為基礎依次進行打產(chǎn)保產(chǎn)工作，統(tǒng)籌全月生產(chǎn)組織、檢修整備、經(jīng)濟運行等各方面要素，全力確保每日、每周目標任務兌現(xiàn)，2月22日產(chǎn)線處理量達到3.7萬噸，創(chuàng)歷史新高。用好創(chuàng)新攻關(guān)這個“關(guān)鍵招”，對除土篩4、5號漏斗進行優(yōu)化整改，制作接料料兜，改變卸料位置，延緩振動篩大角度區(qū)域物料流速，避免篩板異常磨損；對濕篩造漿水進行整改，均衡1、2號濕篩造漿水量，換新整改給料簸箕擋板，發(fā)揮分料布料作用。用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，持續(xù)開展提高砟產(chǎn)率調(diào)研，優(yōu)化三級排礦口控制，增加27毫米篩孔篩板占比超過60%；深入研究降水分工作，安裝波浪形0.6毫米篩板，增加溢流擋板，有效避免建筑砂泥團的產(chǎn)生，提升降水分效果，濕砂水分由16%降低至15%。

聚焦變化，攻堅克難。針對四班運轉(zhuǎn)模式恢復后班組人員不足問題，圍繞強化崗位日常培訓，采取以老帶新、輪崗互換、培養(yǎng)更多“多面手”的方式，緩解人力不足難題。面對經(jīng)濟運行緊迫形勢，結(jié)合元月平谷期分散、電價差突出的特點，不斷摸索**轉(zhuǎn)車模式、**檢修時段，加強輔助設備耗電管控，優(yōu)化停機檢修組織，精細開停機操作，實現(xiàn)令行禁止不空轉(zhuǎn)1度電、極限打滿不浪費1噸量，以實際行動踐行**效率、**能效理念。